Anders als im Business-Coaching ist der Fokus des agilen Coaches nicht primär die persönliche Entwicklung des Coachees im 1:1 Prozess. Der Agile Coach unterstützt vielmehr Teams und Organisationen bei der Entwicklung agiler Arbeitsweisen, Rollen und Strukturen und hat damit einen anderen Fokus. Dabei kann der Agile Coach entweder selbst Teil des Teams sein oder außenstehend als Externer agieren. Ziel des Agilen Coaches ist es, den Reifegrad des Teams oder der Organisation zu erhöhen, indem er/sie Wissen und Methodik vermittelt, die Etablierung einer agilen Haltung fördert und Rahmenbedingungen für agile Arbeit schafft. Damit grenzt sich der Agile Coach stark gegenüber dem Business Coach ab. Die Rolle des Agile Coach ist deutlich weiter gefasst und beinhaltet auch Funktionen wie Kulturvermittler, Agile Master, Moderator, Mediator, Analyst, Facilitator, Architekt und Change Manager.
